Cómo utilizar ICE Scoring para priorizar ideas

En el mundo del product management, una de las tareas más importantes es la priorización de ideas. Esto es, determinar qué ideas son las más importantes para trabajar en ellas y cuáles pueden esperar.

Existen diferentes técnicas para priorizar ideas, y una de las más populares es el método ICE Scoring. Este método es sencillo de usar y puede ser aplicado a cualquier tipo de idea, desde cambios menores en un producto hasta nuevas funcionalidades o productos completamente nuevos.

En este artículo, explicaremos cómo utilizar ICE Scoring para priorizar ideas.

¿Qué es ICE Scoring?

ICE Scoring es una técnica de priorización de ideas que se basa en tres factores:

• Impacto: El impacto que tendrá la idea en los objetivos del producto.
• Confianza: La probabilidad de que la idea tenga el impacto deseado.
• Ejecución: La facilidad con la que se puede implementar la idea.

Para cada factor, se asigna una puntuación de 1 a 10, siendo 1 la puntuación más baja y 10 la más alta. La puntuación total de la idea se calcula multiplicando las puntuaciones de los tres factores.

Cómo utilizar ICE Scoring

Para utilizar ICE Scoring, primero es necesario recopilar una lista de ideas que se quieran priorizar. Estas ideas pueden provenir de diferentes fuentes, como usuarios, clientes, empleados o del propio equipo de product management.

Una vez que se tiene una lista de ideas, es necesario asignar una puntuación a cada factor para cada idea.

Impacto

El impacto se refiere a la importancia de la idea para los objetivos del producto. Para determinar el impacto de una idea, es necesario considerar los siguientes factores:

• Los beneficios que la idea proporcionará a los usuarios.
• El impacto que la idea tendrá en los ingresos del producto.
• El impacto que la idea tendrá en la posición competitiva del producto.

Confianza

La confianza se refiere a la probabilidad de que la idea tenga el impacto deseado. Para determinar la confianza de una idea, es necesario considerar los siguientes factores:

• La evidencia que existe para apoyar la idea.
• La experiencia del equipo de product management en la implementación de ideas similares.
• La complejidad de la idea.

Ejecución

La ejecución se refiere a la facilidad con la que se puede implementar la idea. Para determinar la ejecución de una idea, es necesario considerar los siguientes factores:

• Los recursos necesarios para implementar la idea.
• El tiempo necesario para implementar la idea.
• La complejidad de la implementación de la idea.

Calcular la puntuación ICE

Una vez que se han asignado puntuaciones a los tres factores para cada idea, se puede calcular la puntuación ICE total de la idea multiplicando las puntuaciones de los tres factores.

Por ejemplo, si una idea tiene una puntuación de 9 en impacto, una puntuación de 8 en confianza y una puntuación de 7 en ejecución, la puntuación ICE total de la idea sería de 504.

Cómo interpretar las puntuaciones ICE

Las puntuaciones ICE se pueden interpretar de la siguiente manera:

• Puntuaciones bajas: Las ideas con puntuaciones bajas (por debajo de 50) suelen ser menos prioritarias.
• Puntuaciones medias: Las ideas con puntuaciones medias (entre 50 y 100) suelen ser prioritarias.
• Puntuaciones altas: Las ideas con puntuaciones altas (por encima de 100) suelen ser las más prioritarias.

Conclusiones

ICE Scoring es una técnica sencilla y efectiva para priorizar ideas. Es una herramienta útil para los product managers de todos los niveles de experiencia.

Aquí hay algunos consejos para utilizar ICE Scoring de forma efectiva:

• Involucrar a diferentes partes interesadas en la evaluación de las ideas. Esto ayudará a obtener una visión más completa de cada idea.
• Utilizar ICE Scoring como una herramienta de apoyo para la toma de decisiones. No es una herramienta perfecta, y es importante considerar otros factores al priorizar ideas.
  
  

Espero que este artículo te haya ayudado a comprender cómo utilizar ICE Scoring para priorizar ideas.