Le Daily stand-up meeting, également appelé Daily scrum meeting, est une cérémonie journalière de la méthodologie Scrum. Son objectif est de fluidifier la communication et d’identifier rapidement les blocages pour atteindre l’objectif du sprint.
Il existe différentes méthodes pour y parvenir comme parcourir une par une les différentes tâches du sprint ou demander à chacun de répondre aux questions suivantes :
- Qu’ai-je fait hier pour aider l’équipe à atteindre l’objectif du sprint ?
- Que vais-je faire aujourd’hui pour aider l’équipe à atteindre l’objectif du sprint ?
- Est-ce que je vois des obstacles qui empêchent l’équipe d’atteindre l’objectif du sprint ?
Partager le burndown chart pendant le daily meeting permet de suivre l’évolution du sprint et d’ajuster les tâches en fonction des prévisions.
Le rituel ne doit pas durer plus de 15min et il peut par exemple se pratiquer debout à côté des bureaux de l’équipe pour conserver ce format court. Si les points de blocages soulevés nécessitent une discussion plus approfondie, ils doivent être notés et discutés dans une réunion en dehors.
Un stand-up meeting de qualité est court, améliore la communication et permet de prendre rapidement des décisions pour remplir l’objectif du sprint.
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Ecrit par
Clémence Laurent
Clémence, actuellement Senior Product Manager chez TAG Heuer. Elle est passée un an chez Thiga en tant que consultante PM, et a occupé des postes clés par exemple chez Domoscio. Avec une expertise diversifiée, elle a dirigé la stratégie produit, défini des roadmaps et géré des équipes. Sa carrière comprend des réalisations marquantes, notamment la création d'un pôle Produit et la refonte d'applicatifs dans ses expériences.
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