En créant une nouvelle squad au sein d’une organisation Produit on multiplie inévitablement le nombre de liens à gérer avec le reste de l’organisation. On distingue ainsi 2 types de liens : la dépendance et l’adhérence.
L’adhérence est un lien entre deux squads autonomes dans leurs périmètres. Elle oblige ces dernières à s’aligner pour garantir une cohérence globale dans l’expérience utilisateur ou la solution technique.
Les adhérences diffèrent selon le type d’organisation mis en place dans l’entreprise mais sont inhérentes à chacune. Concrètement une adhérence peut être un problème de communication entre deux parties de l’organisation, le développement de fonctionnalités redondantes, prise d’option contradictoire etc… Elle apparaît aussi lorsque plusieurs squads travaillent en parallèle sur des sujets impactant un même cas d’usage. Dans ce cas, elle affecte alors un même parcours utilisateur.
Les risques liés à l’adhérence (dette technique, démotivation, mauvais time to market) justifient d’y être très attentif et d’y apporter une série de mesures visant à maintenir la performance de l’équipe.
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Ecrit par
Laetitia Blanche
Laetitia a façonné l'innovation chez des entreprises de renom telles que Deezer, Solers.io et Make.org. Actuellement Product Designer chez Deezer, elle excelle en UX/UI, design système et recherche utilisateur. Son rôle précédent de Chief Product Officer chez Solers.io, a mis en valeur ses compétences, de la conception à la gestion de produits. Sa carrière inclut de beaux projets, tels qu'Antibiogo à la Fondation MSF, récompensé par le Google Impact Challenge.
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