Les 4P du Product Ops, le framework pour structurer sa démarche

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les 4P, le framework du product ops

Le Product Ops est un rôle nouveau en pleine expansion. Mais qu’est-ce qu’un·e Product Ops ? La question est simple, mais la réponse est complexe. Pour y répondre, nous avons interviewé une vingtaine de Product Ops de scale-ups et grands comptes comme CDiscount, Alma ou encore Decathlon. Les 4P du Product Ops est né de tous ces échanges. 

 

🤔 Pourquoi ce framework ? 

Encore un n-ième framework allez-vous penser ? Ce n'est pas faux. Mais la force d’un framework consiste à rendre simple et facilement assimilable une pratique complexe. Construit autour de 4 piliers - Pratiques, Personnes, Partenaires, Pilotage - il va vous permettre d’être mieux armé·e face aux problématiques que peut rencontrer le Product Ops. Vous y découvrirez un ensemble de contenus et d’assets construits autour d’expériences solides. 

Bonne nouvelle, ce framework ne s’adresse donc pas qu’aux Product Ops ! Que vous soyez Head of Product, Product Manager senior ou bien coach Produit, il y a de grandes chances que vous ayez à travailler sur un des piliers.

 

🚀 4 piliers pour 4 périmètres d’action 

Ce framework, nous l’avons découpé en 4 piliers, chacun représentant un périmètre d’action du Product Ops :

  • 🛠️ Les Pratiques ou comment optimiser les pratiques des équipes pour favoriser l’alignement et l’efficacité opérationnelle des équipes 
  • 👥 Les Personnes ou comment accélérer la montée en compétence des individus
  • 🤝 Les Partenaires ou comment créer un environnement favorable au développement du Produit
  • 👮‍♂️ Le Pilotage ou comment aider le management à prendre les bonnes décisions tout en respectant le budget.

Pour découvrir le détail des activités liées à ces 4 piliers, nous vous invitons à le télécharger juste ici : 

Publié le 25 mai 2023

Mis à jour le 01 oct. 2024

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Ecrit par
Benjamin Danel
Benjamin Danel Benjamin cumule plus de 10 ans d'expérience dans le Produit et l’Agilité. Développeur, Scrum Master, Product Owner puis Product Manager, il a évolué pour des entreprises comme la RATP, les Galeries Lafayette ou encore Solocal. En 2021 il se lance dans le conseil et le coaching pour des organisations Produit telles que Kiabi, Europcar ou L’Oréal. Au quotidien il partage ses connaissances et expériences, que ce soit en interne, chez ses clients, en formation, sur LinkedIn ou sur notre média.

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