MoSCoW est une méthode de priorisation des features par analyse de leur importance.
La méthode de MoSCoW permet de prioriser les user stories à moyen terme selon les critères suivants :
- M– Must have : doit être réalisée.
- S – Should have : devrait être réalisée si possible.
- C – Could have : pourrait être réalisée s’il n’y a pas d’impact sur les autres tâches en cours.
- W – Won’t have : ne sera pas réalisée tout de suite mais serait souhaitable pour une version ultérieure.
Une priorisation par la technique de MoSCoW peut donc être un bon point de départ pour ordonner son backlog. Néanmoins, l’approche a certaines limites. Les participants à l’atelier risquent de tomber dans le piège du « tout est important » ou de vouloir faire passer leurs sujets en priorité et ne plus être impartial lors de leur jugement.
Une bonne réalisation d’un MoSCoW demande un changement d’état d’esprit important et difficile à obtenir. Il est de la responsabilité du Product Owner de cadrer ce type d’atelier pour obtenir une liste de fonctionnalités prioritaires cohérentes.
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Ecrit par
Hugo Geissmann
Hugo, co-fondateur et PDG de Thiga, débute chez ATOS Origin avant de rejoindre Xebia. Créateur de Xebia Studio, il a lancé Thiga en 2013 avec Alexandre pour promouvoir le Product Management en France. En une décennie, Hugo a marqué la communauté Produit française en lançant la Product Conference et contribuant au premier "contrat agile". Investisseur dans des startups comme Tabesto, Ottho, RenovationMan, il est un acteur clé du secteur tech participant à des ouvrages sur le Product Management.
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