El MoSCoW es un método para priorizar features analizando su importancia.
Este permite priorizar las historias de los usuarios a medio plazo según los siguientes criterios::
- M– Must have: debe ser logrado.
- S – Should have: debería realizarse si es posible.
- C – Could have: podría realizarse si no hay impacto en otras tareas en curso.
- W – Won’t have: no se realizará de inmediato, pero sería deseable para una versión posterior.
Por lo tanto, una priorización por el método MoSCoW puede ser un buen punto de partida para ordenar el backlog. No obstante, el enfoque tiene algunas limitaciones.
Los participantes en el taller pueden caer en la trampa de "todo es importante" o pueden querer priorizar sus temas y no ser ya imparciales en sus juicios.
Un MoSCoW exitoso requiere un cambio de mentalidad significativo y difícil de conseguir. Es responsabilidad del Product Owner enmarcar este tipo de método para obtener una lista coherente de características prioritarias.
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Escrito por
Hugo Geissmann
Hugo, co-fondateur et PDG de Thiga, débute chez ATOS Origin avant de rejoindre Xebia. Créateur de Xebia Studio, il a lancé Thiga en 2013 avec Alexandre pour promouvoir le Product Management en France. En une décennie, Hugo a marqué la communauté Produit française en lançant la Product Conference et contribuant au premier "contrat agile". Investisseur dans des startups comme Tabesto, Ottho, RenovationMan, il est un acteur clé du secteur tech participant à des ouvrages sur le Product Management.
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