La roadmap représente l’itinéraire simplifié entre là où se trouve votre produit aujourd’hui et la destination définie dans votre vision ; (qu’il soit nouveau ou que vous envisagiez une n-ième itération). Cet itinéraire est ainsi de haut niveau. Il propose une suite d’étapes intermédiaires et les dates prévisionnelles correspondant au franchissement de ces étapes.
Une roadmap peut exister à plusieurs échelles : roadmap stratégique, produit, commerciale. Elle a généralement un but de coordination et mobilisation entre les différentes parties prenantes.
Il est primordial qu'elle contienne des objectifs chiffrés associés aux moyens à mettre en oeuvre pour les atteindre, ainsi que les risques identifiés.
L’identification des moyens à mettre en oeuvre, leur chiffrage et la priorisation de ces derniers peut se faire via les deux outils suivants :
Vous pourrez alors restituer votre roadmap sur un support tel la Go product Roadmap pour lui donner de la lisibilité.
Si un tel document doit figer une vision et un plan d’action, il faut également savoir le faire évoluer au fur et à mesure de la vie de l’entreprise.
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Ecrit par
Hugo Geissmann
Hugo, co-fondateur et PDG de Thiga, débute chez ATOS Origin avant de rejoindre Xebia. Créateur de Xebia Studio, il a lancé Thiga en 2013 avec Alexandre pour promouvoir le Product Management en France. En une décennie, Hugo a marqué la communauté Produit française en lançant la Product Conference et contribuant au premier "contrat agile". Investisseur dans des startups comme Tabesto, Ottho, RenovationMan, il est un acteur clé du secteur tech participant à des ouvrages sur le Product Management.
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