La gestion des parties prenantes est un aspect essentiel de la gestion des produits. Bruce McCarthy, auteur de "Product Roadmaps Relaunched " explique comment gérer efficacement les parties prenantes et dans quelle mesure cela a un impact direct sur le succès d'un produit. De cette manière, les Product Managers peuvent atténuer les risques, aligner les priorités et augmenter la probabilité de réussite du produit.
Les principaux enseignements à retenir
- Considérer que tout le monde est une partie prenante. Tout le monde au sein de votre organisation est potentiellement une partie prenante, parfois même sans travailler pour vous. L'influence des parties prenantes est donc essentielle à votre réussite si vous voulez arriver à quelque chose.
- Traiter les parties prenantes comme un client. En tant que Product Manager, vous devez comprendre le client, l'écouter et à faire preuve d'empathie à son égard. Faites de même avec les parties prenantes !
- Gérer des parties prenantes est la clé de la réussite d'un produit. C'est la clé du succès de votre produit et c'est la clé de l'avancement de votre carrière. C'est la soft skills qui permettent à toutes les hard skills de faire sens.
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Ecrit par
Margot Liard
Margot, Product Manager chez Thiga, a été Assistante chef de projet digital chez Money Never Sleeps, puis Consultante médias chez Publicis Media pour Samsung en 2018. Après six mois, elle rejoint FF Creative Community en tant que Social Media Manager. Entrepreneure, elle a fondé Sloow, plateforme de réservation d'hôtels éco-responsables, accélérée à Station F jusqu'en juin 2021. Orientée vers le product management, elle a été Product Owner chez Cube en 2022.
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